CREDITE, BROKER CREDITE, LEASING, MANAGEMENTUL PROIECTELOR, 20

Recalificare - calificari suplimentare obtinute prin instruire, care permit
indivizilor sa-si îmbunatateasca cunostintele si abilitatile
existente sau sa obtina altele noi, fie pentru locurile de munca
sau ocupatiile prezente fie pentru altele noi.
Regresie liniara - caz particular în care ecuatia de regresie este de gradul întâi.
Numele de regresie liniara este, în general, rezervat cazului în
care coeficientii ecuatiei de regresie liniara sunt obtinuti prin
metoda celor mai mici patrate.
Relatie de precedenta - relatia logica în cadrul metodei diagramelor de precedenta.
Termenii de relatie de precedenta, relatie logica si dependenta
sunt tratati frecvent ca sinonimi, indiferent de tipul diagramelor
utilizate.
Relevanta - masura în care obiectivele proiectului corespund problemelor
reale, nevoilor si prioritatilor grupurilor tinta si a beneficiarilor
carora proiectul li se adreseaza, precum, si mediului fizic si al
politicilor în care opereaza.
Repere/jaloane - o categorie de indicatori verificabili în mod obiectiv vizând
obiective pe termen scurt si mediu (de obicei la nivelul
activitatilor), care faciliteaza masurarea realizarilor proiectului
de-a lungul implementarii sale, mai degraba decât doar la
sfârsitul sau. Acestia indica de asemenea momentul când trebuie
luat decizii sau trebuie finalizate actiuni.
Researcher Human
Resources
- este de obicei angajat în cadru agentiilor de recrutare si este
responsabil cu gasirea candidatilor.
Resursa a proiectului - resursa de care poate dispune un proiect. Principalele tipuri de
resurse sunt: personalul proiectului, echipamentele, materialele,
facilitatile si resursele financiare necesare pentru realizarea
activitatilor, pachetelor de activitati si proiectului în ansamblu.
Retea de activitati - reprezentarea grafica a datelor proiectului sub forma unei
retele. Reprezinta viziunea asupra proiectului, în care amplasarea
activitatilor este determinata strict de logica proiectului. Se
utilizeaza si termenii: diagrama de activitati si diagrama logica a
proiectului.
Reuniune de lansare a
proiectului
- reuniunea care are loc la începerea proiectului, în care se
realizeaza prezentarea membrilor echipei, se discuta obiectivele
proiectului si diferite probleme administrative.
Rezerva de timp - perioada de timp cu care poate fi întârziata o activitate de la
termenul minim de începere fara a se modifica termenul de
terminare a proiectului. Se poate schimba pe masura ce proiectul
este executat si sunt efectuate modificari ale planului. Se
utilizeaza si termenul marja.
Rezerva pentru riscuri - timp pe care conducerea proiectului îl rezerva pentru a se
asigura împotriva incidentelor neasteptate care ar putea sa
compromita termenul global prevazut.
Rezultat al proiectului - ceea ce se obtine prin executarea proiectului si este util (aduce
avantaje, foloase, câstiguri) beneficiarului proiectului.
Rezultate - realizarile (produsele) obtinute ca urmare a implementarii
activitatilor, a caror combinatie duce la atingerea scopului
proiectului, cu alte cuvinte un început al beneficiilor sustenabile
pentru grupurile tinta.
Risc - un element incert dar posibil ce apare permanent în procesul
evenimentelor tehnice, umane, sociale, politice, reflectînd
variatiile distribuirii rezultatelor posibile, probabilitatea de
275
aparitie cu valorile subiective si obiective, având efecte posibil
pagubitoare si ireversibile. Riscul poate avea impact negativ
(amenintari) sau pozitiv (oportunitati) asupra succesului
întregului proiect sau asupra unui singur rezultat (produs) al
proiectului. Acestea se caracterizeaza prin probabilitatea de
aparitie si amploarea impactului potential. Riscurile sunt
prezente în toate proiectele, oricare ar fi marimea si
complexitatea acestora si oricare ar fi sectorul, economic sau
industrial.
Riscuri/constrângeri si
ipoteze
- factori externi care pot afecta progresul sau succesului
proiectului dar asupra carora managementul proiectului nu are
control direct.
Rol în proiect - pozitie în proiect care exprima ceea ce trebuie sa execute, sa
realizeze persoana/persoanele care detin(e) rolul respectiv. Pot fi
roluri individuale (proprietarul proiectului, managerul
proiectului, membru al echipei) si roluri de grup (proprietarul
proiectului, echipa de baza/nucleul echipei proiectului,
subechipe etc.)
S
Satisfactia clientului - perceptie a clientului despre masura în care cerintele clientului
au fost îndeplinite.
Sarcina de lucru - actiunea cu o amploare limitata care corespunde, în general
unei subdiviziuni a activitatii.
Scopul proiectului - telul, finalitatea proiectului.
Scopul proiectului
(Obiectiv specific)
- obiectivul central al unui proiect. Scopul trebuie sa fie
rezolvarea unei probleme centrale si trebuie definit în termeni de
beneficii sustenabile pentru grupurile tinta. Scopul trebuie
deasemenea sa exprime beneficii echitabile pentru femei si
barbati în cadru grupurilor tinta. Trebuie sa existe un singur scop
(obiectiv specific) al proiectului.
Servicii - produse economice intangibile. Ele nu pot fi depozitate si nu
au prezenta fizica. Acestea pot sa includa elemente sub forma de
bunuri (de exemplu când este furnizat un serviciu de instruire,
materialul de instruire este tangibil, dar pregatirea si prezentarea
sa cursantilor reprezinta servicii, intangibile).
Sfera de cuprindere a
proiectului
- activitatile ce trebuie efectuate pentru atingerea obiectivelor
proiectului. Se utilizeaza si termenul anvergura proiectului.
Sistem - ansamblu de elemente corelate sau în interactiune.
Sistem de management - sistem prin care se stabilesc politica si obiectivele si prin care
se realizeaza acele obiective.
Sistem de managemnt al
calitatii
- sistem de management prin care se orienteaza si se controleaza
o organizatorica în ceea ce priveste calitatea.
Sistem de gestiune a
proiectului
- ansamblul proceselor, regulilor si al mijloacelor necesare
pentru asigurarea prelucrarii datelor de gestiune, a interpretarii
lor, a elaborarii deciziilor si a executarii actelor de gestiune.
Sistemul de gestiune este instrumentul gestionarului. Un sistem
de gestiune poate functiona sau nu cu mijloace informatice.
Sistem de valori al
proiectului
- ansamblul valorilor culturale, împreuna cu prioritatea explicita
sau implicita acordata fiecarei valori în parte, cu care se
identifica echipa proiectului si în virtutea carora actioneaza în
mod solidar.
Sistem informational al
proiectului
- sistemul care asigura colectarea, partajarea si depozitarea
informatiilor referitoare la proiect. Satisface cerintele de
276
informare ale personalului proiectului, ca si cele ale partilor
interesate.
Sistemul de certificare
PMP
- sistemul de certificare al Institutului de managementul
proiectelor si care are la baza standardul Ghidul privind corpul
cunostintelor de managementul proiectelor.
Sistemul IPMA de
certificare a personalului
- sistemul de certificare al Asociatiei Internationale de
Managementul Proiectelor care are la baza standardul Ghidul
international de competente.
Site Facilities Manager - de obicei, este o persoana cu pregatire tehnica, responsabila de
întretinerea, repararea, modernizarea si optimizarea functionarii
echipamentelor adiacente (a celor indirect productive).
Software pentru
managementul proiectelor
- sistemul software realizat în scopul de a sprijini activitatea de
planificare si control a resurselor, a costurilor si planurilor
calendaristice ale unui proiect.(Microsoft Project, Primavera
Project Planer )
Solicitant /Aplicant/
Candidat
- orice persoana fizica/ juridica sau grup care îsi declara –
conform procedurii – participarea la licitatia de proiecte.
Specialist certificat în
managementul proiectelor
- titlul care corespunde nivelului C al sistemul IPMA de
certificare a personalului, prin care se indica existenta încrederii
adecvate ca persoana ce detine acest titlu este capabil sa conduca
proiecte de mai mica complexitate si sa asiste managerul unui
proiect complex în toate elementele si aspectele managementului
acelui proiect.
Specificatia pachetului de
activitati
- descrierea componentelor si a rezultatelor pachetului de
activitati.
Specificatie de lucru - descrierea detaliata a produsului sau serviciului care trebuie
procurat, pentru a permite potentialilor vânzatori sa determine
daca pot oferi sau nu produsul.
Spirit de echipa - starea care reflecta dorinta personalului proiectului de a gândi,
simti si de a actiona armonizat în vederea realizarii obiectivelor
proiectului. Este rezultatul integrarii urmatoarelor procese:
construirea încrederii între membrii echipei proiectului,
stabilirea unor obiective clare, procese decizionale participative
si motivarea personalului din proiect.
Sponsorul proiectului - persoana/organizatia responsabila pentru planificarea si
implementarea proiectului. Poate fi: persoana/institutia pentru
care se desfasoara proiectul si care îsi asuma riscul primar sau
persoana/institutia care asigura fondurile necesare proiectului.
Strategia proiectului - ansamblul obiectivelor specifice referitoare la procesele si
produsele proiectului. Reprezinta masurile cantitative si
calitative dupa care se va judeca proiectul la încheierea sa. În
cazul fazei, presupune stabilirea sarcinilor fundamentale pentru
atingerea obiectivelor de faza.
Structura detaliata a
produsului
- ansamblul componentelor produsului proiectului, care permit
estimarea costurilor de realizare.
Structura detaliata
orientata pe activitati
- structura bazata pe o grupare a activitatilor pe pachete de
activitati care sa permita organizarea si definirea completa a
sferei de cuprindere a proiectului si care are o reprezentare
grafica. Constituie instrumentul central de ordonare si
comunicare în cadrul proiectului. Se pot defini mai multe
structuri detaliate orientate pe activitati, obtinute prin
descompunerea proiectului pe produs/obiect, functiune,
responsabilitate, orientare geografica, sau orice alta metoda.
277
Structura detaliata
orientata pe resurse
- structura bazata pe repartizarea pe activitati a resurselor alocate
proiectului.
Structura organizatorica - ansamblu de responsabilitati, autoritati si relatii dintre
persoane.
Studiul activitatii
economice
- fundamentarea deciziilor de angajare a resurselor într-un
proiect sau program pe baza consecintelor economice ale
activitatilor din proiect.
Studiul de fezabilitate a
proiectului
- faza în care se urmareste demonstrarea faptului ca cerintele
clientului pot fi satisfacute prin proiect, realizându-se
identificarea si evaluarea optiunilor de realizare a proiectului.
Subcontract - un contract prin care se atribuie uni alte parti (numita subcontractor)
o parte din obligatiile contractului principal.
Subproiect - subsistem al unui proiect.
Suport logistic - serviciile oferite în exploatarea, dezvoltarea si întretinerea
sistemelor. În cazul unui proiect informatic serviciile tipice
includ: instalarea, întretinere, instruirea personalului,
consultanta, asistenta tehnica s.a.m.d.
Surse de verificare - mijloace prin care indicatorii sau reperele
intermediare/jaloanele vor fi înregistrati si vor fi disponibili
managementului proiectului si celor care vor evalua proiectul.
Sustenabilitate - probabilitatea de a continua beneficiile unui proiect dupa
terminarea sprijinului financiar. În timp ce un proiect este limitat
ca durata, beneficiile trebuie sa continue si activitatile trebuie sa
se desfasoare mult dupa terminarea proiectului, fara sa mai fie
necesare resurse externe.
T
Termen de începere - momentul la care pot începe activitatile proiectului.
Termen de terminare - momentul la care se încheie toate activitatile proiectului.
Termen limita - momentul la care trebuie finalizata o activitate si obtinute o
serie de rezultate (scadenta).
U
Unitate de Implementare a
Programelor –UIP
- forma organizatorica functionala creata în scopul de a executa,
coordona si controla realizarea unui program. Detine atributii
mai reduse fata de o unitate de management a programelor, desi
în practica cei doi termeni sunt utilizati frecvent ca sinonimi.
Unitate de Management a
Programelor –UMP
- forma organizatorica functionala creata în scopul de a elabora,
executa, implementa si valorifica rezultatele obtinute în cadrul
programului, prin coordonarea si controlul acestuia.
Utilizatorul proiectului - beneficiarul rezultatelor (produse sau servicii) create prin
proiect.
V
Valoare actualizata neta -
VAN
- suma rezultata atunci când valoarea actualizata a costurilor
anticipate ale unei investitii se scade din valoarea actualizata a
încasarilor anticipate. Valorile actualizate se calculeaza luând în
considerare valorile estimative ale ratei de scont si ale gradului
de risc implicat de plata respectiva.
Dictionar Englez –Român de Managementul Proiectelor
Acceptance Acceptare
278
Action Actiune
Activity Activitate
Activity definition Definirea activitatilor
Activity network Retea de activitati
Actual Cost of Work Performed - ACWP Costul efectiv al activitatilor realizate
Additional clause; amendament Amendament, clauza aditionala
Administrative closure Încheierea administrativa a proiectului
Amendment Amendament
Arrow Diagramming Method - ADM Metoda diagramelor AoA
Authorization Autorizatie
Base line Nivel de referinta
Break-down Descompunere
Budget at completion - BAC Buget pentru terminare
Budget cost Cost planificat
Budget Cost of Work Scheduled – BCWS Costul planificat al activitatilor programate
Business case Studiul activitatii economice
Central project controller Controlor principal al proiectului
Central project office Departament pentru managementul proiectelor
Certificated project director Director de proiect, certificat
Certificated project management
practitioner
Practician certificat în managementul
proiectelor
Certificated project management
professional
Specialist certificat în managementul
proiectelor
Certificated project manager Manager de proiect, certificat
Certification Certificare
Certification body Organism de certificare
Code of professional conduct Cod de comportament profesional
Commitment Alocare
Commitment Angajament
Complex project Proiect complex
Contingencies Cheltuieli neprevazute
Contract Contract
Cost Performance Index - CPI Indice de performanta a costului
Cost unit Centru de cost
Cost-benefit analysis Analiza cost-beneficiu
Critical path Drum critic
Critical Path Analysis - CPA Analiza drumului critic – ADC
Critical Path Method - CPM Metoda drumului critic
Customer Client
Deadline Termen limita
Debottlenecking Destrangulare
Dependency Dependenta
Duration – DU Durata
Endorsement Andosament
Estimate To Complete – ETC Costul estimat pentru terminare
Event Eveniment
Event-on-node Eveniment-pe-nod
Failure mode effect criticallz analysis Analiza critica a esecului
Feasibility of the project Studiul de fezabilitate a proiectului
Final report Raport final
Finish date Data de terminare
Finish time Termen de terminare
279
Float, Slack Rezerva de timp
Functional manager Manager functional
Functional matrix Matrice functionala
GANTT chart Diagrama GANTT
Host Organization Organizatie gazda
International Competence Baseline - ICB Ghid International de Competente
Issue Emitere
Item Articol
Job instructions Caiet de sarcini
Kick-off meeting Reuniune de lansare a proiectului
Lag Întârziere
Lead Întârziere negativa
Leader Lider
Leadership Leadership
Line management Management functional
Linear regression Regresie lineara
Linking procedure Racordare
Logical Framework Approach – LFA,
Logframe
Metoda matricei logice
Logistics Logistica
Logistics support Suport logistic
Loop Circuit în retea
Management by projects Management prin proiecte
Management reserve Rezerva pentru riscuri
Matrix organization Organizatie matriceala
Method of Potentials - MoP Metoda potentialelor
Milestone Jalon
Modern Project Management – PM Managementul (modern) al proiectelor
Multiproject management Management multiproiect
National Competence Baseline - NCB Ghid National de Competente
Net Present Value – NPV Valoare actualizata neta - VAN
Network analysis Analiza retelei de activitati
Network logic Logica retelei
Node Nod
Performing organization Organizatie executanta a proiectului
PERT chart Diagrama PERT
Post-project appraisal Evaluare post-proiect
Post-project phase Faza post-proiect
Precedence Diagramming Method - PDM Metoda diagramelor AoN
Precedence relationship Relatie de precedenta
Pre-project phase Faza pre-proiect
Product Breakdown Structure - PBS Structura detaliata a produsului
Professional project work Profesionalism în proiecte
Program management Managementul programelor
Programme, Program Program
Project Proiect
Project appraisal Evaluarea proiectului
Project audit Auditul proiectului
Project board Consiliu de conducere a proiectului
Project boundaries Granitele proiectului
Project budget Bugetul proiectului
Project champion Promotorul proiectului
280
Project charter Carta proiectului
Project close-down Încheierea proiectului
Project context Contextul proiectului
Project control Controlul proiectului
Project control system Sistem de gestiune a proiectului
Project crashing, project fast tracking Accelerarea proiectului
Project definition Definirea proiectului
Project environment Mediul proiectului
Project environment analysis Analiza mediului proiectului
Project financing Finantarea proiectului
Project goal Scopul proiectului
Project information system Sistem informational al proiectului
Project life cycle Ciclu de viata al proiectului
Project management body of knowledge Corpul cunostintelor de managementul
proiectelor
Project management implementation Implementarea managementului proiectelor
Project Management Institute - PMI Institutul pentru Managementul Proiectelor
Project management process Proces de management al proiectelor
Project Management Professional - PMP Sistemul de certificare PMP
Project management software Software pentru managementul proiectelor
Project management team Echipa de management a proiectului
Project Manager – PM Manager de proiect
Project marketing Marketingul proiectului
Project monitoring Monitorizarea proiectului
Project objective Obiectivul proiectului
Project organization Organizarea proiectului
Project outcome Rezultat al proiectului
Project owner Proprietarul proiectului
Project performance Performanta proiectului
Project phase Faza a proiectului
Project plan Planul proiectului
Project planning Planificarea proiectului
Project portfolio Portofoliu de proiecte
Project portfolio management Managementul portofoliului de proiecte
Project product Produs al proiectului
Project promotion Promovarea proiectului
Project resource Resursa a proiectului
Project role Rol în proiect
Project scope Sfera de cuprindere a proiectului
Project sponsor, Sponsoring organization Sponsorul proiectului
Project start-up Demararea proiectului
Project strategy Strategia proiectului
Project team Echipa proiectului
Project team member Membru al echipei proiectului
Project user Utilizatorul proiectului
Project values Sistem de valori al proiectului
Projectized organization, project-oriented
organization
Organizatie orientata pe proiecte
Project-oriented approach Abordare orientata pe proiecte
Registered Project Management Sistemul de certificare RegPM
Remaining DUration - RDU Durata ramasa
Request For Proposal – RFP, Request For Cerere de oferta
281
Quotation – RFQ
Resource allocation Alocarea resurselor
Resource Breakdown Structure - RBS Structura detaliata orientata pe resurse
Resource calendar Calendarul resurselor
Resource leveling Nivelarea resurselor
Resource pool Fond de resurse
Resource smoothing Netezirea resurselor
Responsibility chart/matrix,
Responsibility Assignment Matrix – RAM
Matricea responsabilitatilor
Risk event Risc
Schedule Performance Index - SPI Indice de performanta a planului
Should-cost estimate Costul estimat de referinta
Span of control Amploarea controlului
Stage analysis Analiza de stadiu
Stakeholder Parte interesata în proiect
Start date Data de începere
Start time Termen de începere
Statement Of Work – SOW Specificatie de lucru
Steering committee Consiliu de coordonare
Stopping the project Oprirea proiectului
Subproject Subproiect
SWOT analysis Analiza SWOT
System approach in projects Abordare sistemica în proiecte
Task Sarcina de lucru
Team spirit Spirit de echipa
Work Lucrare
Work Breakdown Structure - WBS Structura detaliata orientata pe activitati
Work package Pachet de activitati
Work package specification Specificatia pachetului de activitati
Dictionar Român – Englez de Managementul Proiectelor
Acceptare Acceptance
Abordare orientata pe proiecte Project-oriented approach
Abordare sistemica în proiecte System approach in projects
Accelerarea proiectului Project crashing, project fast tracking
Actiune Action
Activitate Activity
Alocare Commitment
Alocarea resurselor Resource allocation
Amendament Amendment
Amendament, clauza aditionala Additional clause; amendament
Amploarea controlului Span of control
Analiza cost-beneficiu Cost-benefit analysis
Analiza de stadiu Stage analysis
Analiza drumului critic – ADC Critical Path Analysis - CPA
Analiza mediului proiectului Project environment analysis
Analiza retelei de activitati Network analysis
Analiza SWOT SWOT analysis
Andosament Endorsement
Angajament Commitment
282
Articol Item
Auditul proiectului Project audit
Autorizatie Authorization
Buget pentru terminare Budget at completion - BAC
Bugetul proiectului Project budget
Caiet de sarcini Job instructions
Calendarul resurselor Resource calendar
Carta proiectului Project charter
Centru de cost Cost unit
Cerere de oferta Request For Proposal – RFP, Request For
Quotation – RFQ
Certificare Certification
Cheltuieli neprevazute Contingencies
Ciclu de viata al proiectului Project life cycle
Circuit în retea Loop
Client Customer
Cod de comportament profesional Code of professional conduct
Consiliu de conducere a proiectului Project board
Consiliu de coordonare Steering committee
Contextul proiectului Project context
Contract Contract
Controlor principal al proiectului Central project controller
Controlul proiectului Project control
Corpul cunostintelor de managementul
proiectelor
Project management body of knowledge
Cost planificat Budget cost
Costul efectiv al activitatilor realizate Actual Cost of Work Performed - ACWP
Costul estimat de referinta Should-cost estimate
Costul estimat pentru terminare Estimate To Complete – ETC
Costul planificat al activitatilor programate Budget Cost of Work Scheduled – BCWS
Data de începere Start date
Data de terminare Finish date
Definirea activitatilor Activity definition
Definirea proiectului Project definition
Demararea proiectului Project start-up
Departament pentru managementul
proiectelor
Central project office
Dependenta Dependency
Descompunere
Destrangulare Debottlenecking
Diagrama GANTT GANTT chart
Diagrama PERT PERT chart
Director de proiect, certificat Certificated project director
Drum critic Critical path
Durata Duration – DU
Durata ramasa Remaining DUration - RDU
Echipa de management a proiectului Project management team
Echipa proiectului Project team
Emitere Issue
Evaluare post-proiect Post-project appraisal
Evaluarea proiectului Project appraisal
Eveniment Event
283
Eveniment-pe-nod Event-on-node
Faza a proiectului Project phase
Faza post-proiect Post-project phase
Faza pre-proiect Pre-project phase
Finantarea proiectului Project financing
Fond de resurse Resource pool
Ghid International de Competente International Competence Baseline - ICB
Ghid National de Competente National Competence Baseline - NCB
Granitele proiectului Project boundaries
Implementarea managementului proiectelor Project management implementation
Încheierea administrativa a proiectului Administrative closure
Încheierea proiectului Project close-down
Indice de performanta a costului Cost Performance Index - CPI
Indice de performanta a planului Schedule Performance Index - SPI
Institutul pentru Managementul Proiectelor Project Management Institute - PMI
Întârziere Lag
Întârziere negativa Lead
Jalon Milestone
Leadership Leadership
Lider Leader
Logica retelei Network logic
Logistica Logistics
Lucrare Work
Management functional Line management
Management multiproiect Multiproject management
Management prin proiecte Management by projects
Managementul (modern) al proiectelor Modern Project Management – PM
Managementul portofoliului de proiecte Project portfolio management
Managementul programelor Program management
Manager de proiect Project Manager – PM
Manager de proiect, certificat Certificated project manager
Manager functional Functional manager
Marketingul proiectului Project marketing
Matrice functionala Functional matrix
Matricea responsabilitatilor Responsibility chart/matrix, Responsibility
Assignment Matrix – RAM
Mediul proiectului Project environment
Membru al echipei proiectului Project team member
Metoda diagramelor AoA Arrow Diagramming Method - ADM
Metoda diagramelor AoN Precedence Diagramming Method - PDM
Metoda drumului critic Critical Path Method - CPM
Metoda matricei logice Logical Framework Approach – LFA,
Logframe
Metoda potentialelor Method of Potentials - MoP
Monitorizarea proiectului Project monitoring
Netezirea resurselor Resource smoothing
Nivel de referinta Base line
Nivelarea resurselor Resource leveling
Nod Node
Obiectivul proiectului Project objective
Oprirea proiectului Stopping the project
284
Organism de certificare Certification body
Organizarea proiectului Project organization
Organizatie executanta a proiectului Performing organization
Organizatie gazda Host Organization
Organizatie matriceala Matrix organization
Organizatie orientata pe proiecte Projectized organization, project-oriented
organization
Pachet de activitati Work package
Parte interesata în proiect Stakeholder
Performanta proiectului Project performance
Planificarea proiectului Project planning
Planul proiectului Project plan
Portofoliu de proiecte Project portfolio
Practician certificat în managementul
proiectelor
Certificated project management
practitioner
Proces de management al proiectelor Project management process
Produs al proiectului Project product
Profesionalism în proiecte Professional project work
Program Programme, Program
Proiect Project
Proiect complex Complex project
Promotorul proiectului Project champion
Promovarea proiectului Project promotion
Proprietarul proiectului Project owner
Racordare Linking procedure
Raport final Final report
Regresie liniara Linear regression
Relatie de precedenta Precedence relationship
Resursa a proiectului Project resource
Retea de activitati Activity network
Reuniune de lansare a proiectului Kick-off meeting
Rezerva de timp Float, Slack
Rezultat al proiectului Project outcome
Risc Risk event
Rol în proiect Project role
Sarcina de lucru Task
Scopul proiectului Project goal
Sfera de cuprindere a proiectului Project scope
Sistem de gestiune a proiectului Project control system
Sistem de valori al proiectului Project values
Sistem informational al proiectului Project information system
Sistemul de certificare PMP Project Management Professional - PMP
Sistemul de certificare RegPM Registered Project Management
Software pentru managementul proiectelor Project management software
Specialist certificat în managementul
proiectelor
Certificated project management
professional
Specificatia pachetului de activitati Work package specification
Specificatie de lucru Statement Of Work – SOW
Spirit de echipa Team spirit
Sponsorul proiectului Project sponsor, Sponsoring organization
Strategia proiectului Project strategy
Structura detaliata a produsului Product Breakdown Structure - PBS
285
Structura detaliata orientata pe activitati Work Breakdown Structure - WBS
Structura detaliata orientata pe resurse Resource Breakdown Structure - RBS
Studiul activitatii economice Business case
Studiul de fezabilitate a proiectului Feasibility of the project
Subproiect Subproject
Suport logistic Logistics support
Termen de începere Start time
Termen de terminare Finish time
Termen limita Deadline
Utilizatorul proiectului Project user
Valoare actualizata neta - VAN Net Present Value – NPV
August 2002
PLAN DE AFACERI
pentru finalizarea constructiei unei mini-cafenele si completarea cu utilaj în scopul obtinerii unui credit bancar
Prezentat de: Societatea cu Raspundere Limitata
Adresa: Jud.Ungheni. ...
Director:
Planul de afaceri a fost alcatuit si prezentat de catre directorul
S.R.L. " {U\*v^\    Ca < ev       (presedintele societatii)
Informatia inclusa în plan este confidentiala si nu poate fi difuzata altor persoane
fara permisiunea conducerii întreprinderii
 
Cuprinsul
I.    Oferta pentru participarea la concurs
II.    Scopul elaborarii planului de afaceri
III.    Scurt istoric
IV.    Managementul si personalul
V.    Localizarea afacerii
VI.    Planul de marketing
VII.    Piata
VIII.    Concurentii
IX.    Planul de productie
X.    Planul financiar
XI.    Rezumatul planului de afaceri
Anexe
 
I.      Oferta pentru participarea la concurs
Prezentata de S.R.L. " SU\-caC       ", c/fy^zW^A.cu sediul în municipiul
Ungheni.    ^
Principalul gen de activitate -alimentatie publica si comert cu
amanuntul.
1)    Participând la seminarul organizat de catre Oficiul fortei de munca, sectia
Ungheni, am fost informati de catre anuntarea desfasurarii concursului cu
privire   la   acordarea  de   mijloace   financiare   agentilor  economici,   care
beneficiind de un credit din partea Statului, vor folosi sursele financiare
pentru crearea locurilor noi de munca. Locurile de munca noi create vor fi
completate cu persoane din rândurile somerilor, care stau la   evidenta la
Oficiul fortei de munca din municipiul Ungheni. Fapt ce confirma acordul
personal de a participa la concurs, prezentând un proiect propriu-alcatuit,
care oglindeste planurile administratiei întreprinderii pe parcursul ultimilor
doi ani, si anume:
finalizarea    constructiei    cafenelei    si    completarea    cu    utilaj tehnologic de       comert.
2)    In urma analizei profunde de catre comisie a proiectelor înaintate de
agentii economici pentru crearea noilor locuri de munca, sper, ca proiectul
meu (autor CWo,; LT»^) va fi apreciat pozitiv deoarece suma solicitata este
minima (40000 lei) si întreprinderea are posibilitatea deplina de a rambursa
aceasta suma în termenii stabiliti. Sunt de acord sa închei cu Oficiul fortei de
munca un contract în care vor fi scrise concret    datoriile si obligatiile
partilor ce participa la aplicarea în practica a Hotarârii Guvernului Republicii
Moldova   cu privire la sustinerea financiara a somerilor pentru organizarea
activitatii de antreprenoriat.
 Directorul SRL "JUitroi      "
Buletin de identitate - zodkQ'h&ooQo}eliberat de
4) Rechizitele principale:
BC Moldova Agroindbanc Ungheni. Cod iesl,-j>z\&t   , cont de decontare
C/f- 43^*3:1, S£A    , COd TVA
Data
 
II.    Scopul elaborarii planului de afaceri
Interpriderea:       Societatea cu Raspundere Limitata " tiU i ^a y     ", nr. de
inregistrare i-hZKutu^iK de la data 2 a. .QS, A Adresa juridica:   R.Moldova, jud.Ungheni ^A-g
Directorul înterprinderii (presedintele societatii) - C__o.<*J\
Scopul de baza a proiectului propus:
finalizarea constructiei unei mini-cafenele (sala de comercializare pentru 30 locuri) amplasata în partea laterala a magazinului si folosirea la maximum a încaperilor si suprafetei auxiliare a magazinului cu o suprafata de 173,7 m   disponibila la moment
Rezultatul realizarii proiectului la I etapa:
1). Crearea noilor locuri de munca si angajarea în câmpul muncii la etapa initiala, la momentul realizarii proiectului, dar nu mai târziu de 6 luni din ziua obtinerii creditului, a 7 persoane înregistrate ca someri la Oficiul fortei de munca din teritoriu si anume:
în functie de   barmen - 1 persoana, chelner - 2 persoane, (tineri specialisti care au absolvit institutiile de învatamânt si au specialitati corespunzatoare), casier- 1 persoana cu grad de invaliditate (gradul l-II), bucatar, bucatar-cofetar - 2 persoane ( 2 mame care dupa concediul de maternitate au ramas fara loc de munca),
servitoare - 1 persoana din paturile vulnerabile. 2). Majorarea capitalului statutar a înterprinderii. 3). Deservirea in complex a locuitorilor din cartierul Centru, a tuturor vizitatorilor întreprinderii, administrata si deservita   de colectivul de munca în numar de 13 persoane în fruntea carora zi de zi cu toate problemele organizatorice,     comerciale,    financiare si    altele    coordoneaza     directorul
contabilul sef-fcAac^o,^ „Sy,. Costul I etape a proiectului - circa 100 mii lei. Sursele solicitate pentru realizarea proiectului - 40 000 lei. Sursele financiare proprii investite de catre actionari - 60000 lei. Termenul de realizare a proiectului - 6 luni din ziua obtinerii creditului. Termenul de rambursare a creditului - 2 ani.
începutul rambursarii - dupa o perioada de 12 luni din ziua obtinerii
creditului.
 
III.  Scurt istoric
întreprinderea S.R.L. "     " are certificatul de înregistrare a
întreprinderii eliberat de Camera de înregistrare de Stat de pe lînga Ministerul
Justitiei al Republicii Moldova cu numar de înregistrare -       , seria A,
data înregisrarii -        , cod fiscal -^uatosdresa juridica - jud.Ungheni.
Directorul  S.R.L.  " UWQJ      "  este    a    ,  anul  nasterii
1957, studii superioare (Universitatea de Stat din Chisinau, facultatea "Merceologia si organizarea comertului"), cetateanca a Republicii Moldova, domiciliata pe adresa -jud.Ungheni.
Societatea are fond statutar înregistrat în marime de 48718 lei. Aceasta suma s-a format în urma privatizarii pe bonuri patrimoniale la 18 aprilie 1994 si exprima costul mijloacelor fixe ale întreprinderii. Fondatorii întreprinderii sînt:
care detin 61,29 % din capitalul statutar. La momentul dat, capitalul statutar alcatuieste 92934 lei format prin investitii din partea fondatorilor (copia certificatelor se anexeaza).
S.R.L. " \1\\^Q (         " desfasoara urmatoarele activitati:
- Comerrtu amanuntul nespecializat (gen principal de activitate), care se ocupa cu realizarea produselor alimentare, propunînd un asortiment bogat de articole de prima necesitate folosite zilnic in alimentatie, la fel produse scumpe, delicioase, bauturi racoritoare si bauturi alcoolice, întrebuintate pentru pregatirea meselor de sarbatoare;
-    Comert cu ridicata efectuat pe baza de contract sau plata, cînd
la comanda persoanei fizice sau juridice întreprinderea ofera servicii pe baza de
contract în aprovizionarea cu produse si marfuri în asortimentul necesar      a
masurilor familiare si meselor de sarbatoare;
-    Fabricarea produselor de panificatie - sectia  de patiserie   a
bucatelor si articolelor de patiserie propune cumparatorilor un asortiment bogat
de legume, carne, peste s.a. Din    produsele de panificatie propune   prajituri,
chifle, biscuiti, placinte s.a.;
-    Alimentatie publica, baruri si cantine -barul în complex   cu
bucataria propune cumparatorilor gustari reci si calde, bucate care pot fi servite
rapid, bucate complicate în pregatire dar bogate la gust;
 
Bufete externe - care ofera deservirea masurilor ce se petrec pe teritoriul orasului, esirea cu vînzare pe piata agricola a orasului în zilele de piata si zilele de sarbatoare, la fel deservirea masurilor familiare, a meselor de sarbatoare - zile de nastere, cumatrii, nunti.
IV.  Managementul si personalul
Conducerea întreprinderii este înfaptuita de catre director în persoana doamnei (^^r^VoxcT^ studii - Colegiul de comert din Chisinau, specialitatea - tehnolog pregatirea bucatelor, 1974-1977, Universitatea de stat din Chisinau, facultatea - Merciologia si organizarea comertului, specialitatea - Merceolog -produse alimentare, anul 1977-1982, diploma N594 din 26/06/1982.
Directorul este si unul din proprietarii intreprinderii, specialist in ramura comertului si a alimentatiei publice cu o vechime în munca de peste 25 ani.
începutul carierei de munca este din anul 1977 în functie de bucatar, sef de producere, directorul Combinatului alimentar, director de restaurant. Din anul 1992 -director la magazinul "Culinarie", care conform programului de privatizare a fost privatizat la 18 aprilie 1994 pe bonuri patrimoniale. Din 22 iulie 1994-director la S.R.L. " ftju<o(     ".
La momentul dat directorul^ coordoneaza intreaga activitate a intreprinderii, organizeaza si consulta personalul ocupat în procesul de munca, transmite tinerilor specialisti teoria dezvoltata în timpul studiilor si experienta, maestria profesionala acumulata pe parcursul anilor, se ocupa cu procesul de aprovizionare si desfacere, planuieste procesul de producere si realizare pe viitor.
Contabilul-sef, doamna d^o\o^ J^. , cu o vechime în munca peste 35 ani, studii medii speciale, facultatea de Finante a tehnicumului de Finante din Chisinau. A lucrat în Asociatia Alimentatiei Publice-Ungheni din anul 1998 în functie de contabil. Din anul 1994 contabil-sef la S.R.L.     &
Numarul personalului angajat în serviciul la situatia de 01.0o.2002 este de 12 persoane. Colectivul este stabil pe perioada de peste 4 ani. In prezent la întreprindere sînt angajati în serviciu pemament 11 persoane, 1 pesoana temporar. Fiecare pesoana angajata are separat incheiat contract de munca conform regulamentului. Persoanele cu raspundere materiala au încheiat contract individual de raspudere materiala deplina.
 
Cerintele înaintate catre persoanele ce urmeaza sa fie angajate sînt reale si sînt extrase din actele normative si instructiile sanitare si alcatuesc Regulamentul si contractul colectiv de munca.
1.    E necesar ca viitorii angajati sa cunoasca limba de stat.
2.    Sa aiba studii speciale-profesionale.
 
3.    Sa respecte normele sanitare, instructiile si cerintile întreprinderii de
comert S.R.L. " ^Ju<g\,      ",culturii deservirii.
4.    Sa respecte regulile si actele normative a întreprinderii de alimentatie
publica.
Tarificarea lucratorilor la situatia de Ia 01.08.2002
VINZATORII - Salariul alcatueste 2% din suma marfurilor realizate.
BARMENII - Salariul alcatueste 3% din suma marfurilor realizate.
BUCATARII,COFETARII - Salariul alcatueste 5% din suma marfii
produse.
SERVITOARELE - Salariul lunar de 150-00 lei.
V.    Localizarea afacerii
întreprinderea este amplasata în cartierul Centru al municipiului Ungheni, str. Vasile Lupu 6. Specificul unic care atrage cumparatorul se exprima prin stabilitatea genului de activitate format pe parcursul anilor precedenti si se respecta din momentul privatizarii. Suprafata totala la moment este de 173,7m . Exista perspectiva de a largi suprafata comerciala si de producere aproximativ cu 80 m . Suprafasa terasei conform proiectului este de 37m . Suprafata comerciala a mini-cafenelei este de 30 m . Pe viitor pe o suprafata de 40 m planuim deschiderea unui Internet-club dotat cu calculatoare moderne.
Schema întreprinderii initiale se anexeaza. Se anexeaza documentele si facturile de provenenta a materialelor de constructie care au fost, deja, folosite la constructie pentru realizarea proiectului.
Finalizarea si expluatarea obiectului în termeni restrînsi si în timpul apropiat sper caci va fi hotarita pozitiv si dupa decizia comisiei exprimata documentai prin proces verbal, eu, Malencov Vera, ma oblig sa prezint tot pachetul de documente ce se cere pentru obtinerea unui credit în suma de 40(patrizeci) mii lei, pentru ce si semnez :
Directorul S.R.L."  \\XUQ
 
VI.  Planul de marketing
Planul de lucru a unei întreprinderi de producere, de alimentatie publica si deservire este format din cerinte concrete, dar contine si niste argumente deosebite în calcularea normelor si în tehnologia pregatirii bucatelor, care necesita si artistism si, nu în ultimul rînd, suflet mare.
La S.R.L. " \\Ax<a\ " este elaborat un plan anual de marketing care oglindeste cerintele petii sl exprima masurile care le întreprinde colectivul de munca pentru îndeplinirea cerintelor populatiei din judetul Ungheni cu mîrfuri si produse alimentare necesare. Permanent este necesar de analizat cerintele petei, deoarece fiecare produs are anotimpul sau cînd este cel mai solicitat si este nevoie de marit volumul de aprovizionare. Aici este necesar de tinut cont de sarbatorile religioase, de diferite ritualuri locale, sezoniere si zone locale. Permanent este necesar de lucrat asupra asortimentului si mentinut la nivel. Analizînd cerintele petei, este nevoie de completat permanent asortimentul cu produse noi, de calitatea cea mai buna si la un pret convenabil cumparatorului. Politica preturilor trebuie sa fie zilnic în atentia conducatorului si a persoanelor ce se ocupa cu realizarea productelor. îndestularea cumparatorului cu produse de prima necesitate duce, evident, la marirea volumului de realizare.
Tinînd cont de amplasarea întreprinderii în vecinatate cu multe întreprinderi bugetare (Spitalul Judetean, Colegiul de Medicina) unde în raza aproximativ 1 km reteaua de comert cu amanuntul este deasa, proiectul nostru propune un model de deservire în complex, adica un mini-centru comercial de deservire pentru toate vîrstele la cerintele majoritatii si pentru toate gusturile.
Planuim în mediu realizarea de aproximativ 50 de prînzuri a cîte 10 lei minimum si 15 lei maximum, încasarile zilnice se vor mari aproximativ cu 700 lei. Evident, se v-or mari si încasarile lunare, anuale.